Причины участия в премии и оценка экспертного сообщества
В текущем году компания «Неро Электроникс», работающая в сфере электротехнической отрасли, получила два признания на национальной премии «Лидеры промышленности»: Гран-при за вклад в технологический суверенитет страны и диплом первой степени за проект по развитию международной кооперации в ЕАЭС. Компания впервые участвовала в этом конкурсе, подав заявку в номинации, посвященной проектному сотрудничеству в рамках ЕАЭС. Ее стратегия развития включает создание собственных технологий, экспортную ориентацию и развитие международной промышленной кооперации.
По словам менеджера по маркетингу и PR Натальи Грекович, компания рассматривала премию как независимую экспертную площадку, где оценивают реальные достижения предприятий, их вклад в развитие промышленности, инноваций и международного сотрудничества. Подобные мероприятия формируют отраслевые ориентиры, демонстрируют лучшие практики и показывают, как белорусские предприятия работают в условиях высокой конкуренции. Победа подтвердила, что выбранная компанией стратегия востребована и эффективна. Независимая экспертная оценка позволяет компании посмотреть на свою работу со стороны и понять, соответствуют ли достижения лучшим отраслевым практикам. Публичное признание также демонстрирует рынку, что белорусские высокотехнологичные компании способны успешно конкурировать и реализовывать международные проекты высокого уровня.
Основой для подачи заявки стал стратегический проект с казахстанским партнером «Казахстанские трубопроводные системы», реализация которого заняла почти три года. «Неро Электроникс» взяла на себя разработку и выпуск электронных модулей и специального оборудования, а партнер обеспечил локализацию на казахстанском рынке: итоговую сборку, корпусирование, калибровку, сервис и реализацию готового продукта. Подготовка к конкурсу потребовала совместной работы всех подразделений компании: инженеров, производственников, маркетологов и специалистов отдела внешнеэкономической деятельности. Жюри требовало не презентационных материалов, а подтвержденных цифр, показателей эффективности и доказательств практической реализации проекта. Эксперты оценивали его масштабируемость, инновационность и влияние на международную кооперацию. По словам Натальи Грекович, компании не пришлось перестраивать рабочие процессы под конкурс, так как проект с казахстанским партнером входит в текущую плановую деятельность компании, а производство работает по графику, ориентированному на несколько рынков.
Этапы отбора и защита проекта
Процесс отбора проходил в жестких временных рамках, установленных организаторами премии. Заявку оформили в виде аналитической записки, где каждое положение соответствовало критериям экспертного совета. Одной из главных сложностей стала работа с конфиденциальной информацией: в отличие от B2C-сегмента, в промышленном B2B нужно было соблюсти баланс между демонстрацией успехов и защитой коммерческой тайны. Специалисты компании согласовали с юристами, какие данные можно раскрывать, и передали экспертам только те показатели объемов поставок, которые были необходимы для оценки, не нарушая договоренностей с партнером. Организаторы конкурса гарантировали сохранность предоставленных сведений. По итогам оценки по стобалльной шкале проект вошел в шорт-лист из семи претендентов на Гран-при. По словам Натальи Грекович, решение о победителе принималось в ходе напряженных дискуссий экспертов, которые отмечали контраст между ресурсами крупных промышленных предприятий-участников и возможностями среднего частного B2B-бизнеса, развивающегося за счет собственных ресурсов.
В поддержке заявки компания предоставила следующие показатели реализации проекта за период 2022–2025 годов: совокупный объем поставок составил 1 362 119 единиц продукции, комплектующих, модулей и оборудования. Объем поставок вырос с 52 779 единиц в 2022 году до 876 913 единиц в 2025 году, уровень локализации производства у казахстанского партнера достиг 58%. Совокупная выручка по проекту увеличилась в 5,43 раза, при этом почти половина — 48,5% — была сформирована в 2025 году. Для Беларуси проект означает экспорт высокотехнологичных решений, а не сырьевой продукции: электронных модулей, приборов учета, технологического оборудования и инженерных компетенций. Для Казахстана сотрудничество обеспечило развитие локального производства, сервисной инфраструктуры, новых рабочих мест и компетенций в приборостроении.
Результаты участия для бизнеса
После получения наград руководство компании оценивало результат не столько в дипломах, сколько в изменении отношения внешней среды. В B2B-сегменте награды работают как подтверждение компетенций для заказчиков и инвесторов, выступая дополнительным аргументом при выборе партнера для долгосрочных проектов. Также внутренний эффект признания важен для сотрудников: национальное признание подтверждает, что их ежедневная работа имеет вес. Полученный статус компания интегрировала в текущие коммуникации: презентации, отчеты и переговоры.
При этом в компании подчеркивают, что сами по себе награды не меняют динамику продаж: в промышленном секторе решение о сотрудничестве принимается на основе оценки технологической базы, качества продукции и производственных мощностей, а статус «Лидера промышленности» выступает лишь одним из факторов, подтверждающих экспертность компании в процессе переговоров.