Компания «Неро Электроникс» на премии «Лидеры промышленности» получила Гран-при за вклад в технологический суверенитет страны и диплом I степени за развитие международной кооперации в ЕАЭС. Для производителя электротехнической продукции этот опыт стал результатом участия в независимой экспертной оценке. Комиссия оценивала реальные производственные достижения, экспортные показатели и международный проект с Казахстаном.
Как готовили заявку к независимой оценке
«Неро Электроникс» участвовала в конкурсе впервые и подавала заявку в номинацию «Проект года по развитию международной промышленной кооперации в рамках ЕАЭС». Основой для оценки стал стратегический проект с Казахстаном. Его цикл реализации занял почти три года. В компании сказали, что жюри смотрело на фактуру: цифры, показатели эффективности и доказательства практической реализации. Эксперты оценивали масштабируемость, инновации и влияние проекта на международную кооперацию.
На одной площадке с «Неро Электроникс» выступали крупные белорусские промышленные предприятия с многолетней историей. Для среднего частного B2B-бизнеса этот шаг стал серьезным вызовом, потому что компания развивалась исключительно за счет собственных ресурсов.
В подготовке заявки участвовал весь коллектив: инженеры, производственники, маркетологи и сотрудники отдела внешнеторговой деятельности. Компания оформила документ как аналитическую записку. Каждое положение в ней соответствовало критериям экспертного совета. Отдельной задачей стала работа с конфиденциальной информацией. В промышленном B2B нужно было показать эффективность решения и сохранить коммерческую тайну. Компания согласовала с юристами объем раскрытия данных, а организаторы гарантировали сохранность сведений.
Международный проект и итоги отбора
«Неро Электроникс» взяла на себя инженерную и производственную часть: разработку и выпуск электронных модулей и специального оборудования. Партнер, «Казахстанские трубопроводные системы», обеспечивал локализацию на своем рынке. Он занимался итоговой сборкой, корпусированием, калибровкой, сервисом и реализацией готового продукта. В компании пояснили, что проект совпал с переходом от механического учета ресурсов к «умному». В Казахстане действует госпрограмма цифровизации, поэтому «Неро Электроникс» предложила готовую экосистему.
Собственное производство помогает быстро адаптироваться под требования другого рынка. Компания сделала ставку на техническое сопровождение и обучение специалистов партнера. Такой подход позволяет выстраивать работу в рамках общего законодательного поля ЕАЭС. По итогам отбора эксперты проверяли проекты по чек-листу. «Неро Электроникс» набрала 100 баллов и вошла в шорт-лист из семи претендентов на Гран-при.
В аналитической записке компания привела показатели. Совокупный объем поставок за 2022–2025 годы составил 1 362 119 единиц продукции, комплектующих, модулей и оборудования. Поставки выросли с 52 779 единиц в 2022 году до 876 913 единиц в 2025 году, то есть в 16,6 раза. Выручка увеличилась в 5,43 раза, почти половина выручки проекта, 48,5%, была сформирована в 2025 году. Уровень локализации производства у казахстанского партнера достиг 58%.
Для Беларуси проект означает экспорт высокотехнологичных решений: электронных модулей, приборов учета, технологического оборудования и инженерных компетенций. Для Казахстана проект означает развитие локального производства, сервисной инфраструктуры, рабочих мест и компетенций в приборостроении.
Что изменили награды в бизнесе
Руководство компании оценило результат по изменению отношения внешней среды. В B2B-сегменте награды подтверждают компетенции перед заказчиками и инвесторами. Для сотрудников признание на национальном уровне подтвердило, что ежедневная работа имеет вес. Компания включила статус «Лидера промышленности» в презентации, отчеты и переговоры.
В компании заявили, что награды не меняют динамику продаж. В промышленном секторе клиенты оценивают технологическую базу, качество продукции и производственные мощности. Статус «Лидера промышленности» дает дополнительный аргумент в переговорах.